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厦门猎头维尔斯--谷歌首席伯乐首爆用人之道 看完你立刻想挑战20轮面试

为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮?为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平?谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用?


在即将于2015年12月出版的《重新定义团队:谷歌如何工作》一书中,谷歌首席人才官拉斯洛·博克(Laszlo Bock)结合自己9年来领导谷歌


人力资源部门的实战经验,首次公开了作为《财富》****雇主的人才管理黄金法则。


只聘用比你更优秀的人


企业常常认为尽快填补空缺岗位比耐心寻找最适合的人更重要,所以一不留神就执行了“宁滥毋缺”原则。但这种招聘质量要求上的妥协是一


个极大的错误,聘用糟糕的员工就好似在锅里扔进了一颗老鼠屎,会拖累周围人的表现、士气和精力。


谷歌招聘流程的核心原则是:管理层只招聘比自己优秀的人,预先设定客观的标准,永不妥协。谷歌的首席人才官每年要处理200万份以上的


应聘简历,在如此庞大数量的应聘者中,能成功进入谷歌工作的不足4%。谷歌的招聘周期曾一度长达半年,应聘者要经过足足25轮面试,才能


知晓自己是否满足一个合格谷歌人的要求。如今这一过程已经被浓缩在1个多月之内。


帮员工发现工作的意义


经理的工作就是帮助员工发现这种意义。工作至少占据了人们每天1/3的时间,所以经理应该让员工切身体验到,工作不应该仅仅是获取薪水


的手段。


不公平薪酬制是最公平的薪酬制度


很多公司留不住最优秀和潜力****的员工,因为他们对公平有一种错误认识。给员工薪酬可高于市场水平。谷歌认为,薪酬公平并不是说所有


在同级别岗位上的人都要拿同样的薪水,或是上下差不到20%。薪酬与贡献相匹配才能算得上公平,个人的薪酬之间应该有巨大的差异。


在谷歌,两个做着同样工作的人产生的影响和所得奖励可以有百倍之差。比如曾经有名谷歌员工获得了1万美元的股权分配,而另外一名在同


样领域工作的员工却获得了100万美元的股权分配。这并非常态,但是几乎每个级别的薪酬差异都很容易达到300%至500%。在谷歌,很多情形


下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。


职业发展谈话比绩效考评更重要


如果管理者将后果与批评结合在一起,员工感觉犯了一个错误就意味着在职业或经济上受损,那么他们就会争辩而不是保持开放的态度去学习


和成长。


职业规划方面的谈话要随时进行,确保平稳且富有成效。在实现目标的道路上,不管目标有没有实现,经理人对于员工职业发展和管理绩效的


两种谈话都应在空间和时间上分开。开启发展谈话时永远要保持这样的态度:“我能做些什么帮你取得更大成功?”否则,员工的防御心理就


会增强,学习将中断。


另外,不管在什么情况下,都不要完全依赖经理确定员工的表现情况,同事的意见也应考虑。至于绩效考评,谷歌的建议是最好要求经理们坐


在一起组成团队,共同校准考评结果,确保公正。


关注最优员工和最差员工


将最优秀的人放在显微镜下观察。团队领导者不仅要识别出****全能员工,还要识别出特定方面最突出的员工。在专业方面分得越精细,就越


利于发现明星员工比他人更成功的原因。然后不仅要让其成为榜样,围绕其所做之事制定检查清单,还要请他做老师,即使是半小时交谈,也


要促使其讲清自己是如何开展工作的,而这个过程也有助于他们的成长。


与此同时,对表现最糟糕的员工也要心怀怜悯。大多数陷入困境的员工都是因为没有找到合适的岗位,而不是因为自身笨拙。帮助他们学习或


找到新的角色,但如果上述努力失败,立刻辞退,因为他们在一个自己并非最差的环境中会更快乐。


把钱用在员工的人生重大时刻


尽管谷歌的员工薪酬差距很大,但很多时候,他们会用温暖贴心的制度来体现真正的关心。


谷歌会把省下的钱用在员工遇到灾难或大喜之时,让他们知道在人生低谷和顶峰之时背后都有整个机构的力量做后盾。比如谷歌去世员工的伴


侣可立刻获得这名员工全部的未到行权期股票。在谷歌员工去世后的10 年时间里,谷歌会向该谷歌人的配偶支付其50%的薪水。如果家里还有


孩子,这个家庭将每月额外获得1000美元,直到孩子19岁,或 23 岁(如果孩子是全职学生)。


放弃部分权利,赋权给员工


对员工保持透明和真诚,给他们话语权,决定如何行事。对于传统上一直进行不透明管理的公司而言,一个真正有效的意见箱,会令员工感受


到革命性的变化。如果担心这样做会有损权威,那么就告诉员工每种改变都只是试行几个月。可行就继续,不行就停下来。


寻求员工的理解


有时在管理上你可能受挫,这时就需要倒退几步,告诉员工你的想法。这样做有助于促使他们从批判者转变为支持者。实验走上了弯路的时候


,他们的质疑将给你带来更多的益处。


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     来源:  发表时间:2015-12-3 [ 打工指南 ] [关闭窗口]
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