微软于当地时间11月12日宣布取消其全职员工排名制度，取消评分制度。微软人力资源掌门莉莎·布鲁梅尔（Lisa Brummel）周二向员工发送一份电子邮件，通报公司这一决定。布鲁梅尔在她的电子邮件中称：“微软将不再排名，也不再预先制定分配方案。”

　　包括亚马逊、Facebook和雅虎在内的其他大公司也有各自的员工大排名制度，淘汰业绩不佳员工，但微软员工大排名过程却备受诟病。

　　《名利场》杂志（Vanity Fair）2012年封面故事上出现标题为“微软失落的十年”（Microsoft"s Lost Decade）的文章，该文章对微软及CEO斯蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）搞的员工大排名大肆攻击。在员工大排名中，公司领导对一定比例的员工做出“优”、“好”、“一般”和“差”的评级。

　　布鲁梅尔在邮件中说，公司做出该决定，旨在改变员工排名方式，是“一个微软”哲理与战略的一部分。今后团队精神与协作将是评价员工的首要条件。

　　下面是布鲁梅尔发给员工邮件的复印本：

　　致微软全球员工：

　　我很高兴宣布我们将改变业绩评价的消息，这将有助于我们更好地完成“一个微软”的战略目标。值我们通过公司内部强化沟通为客户送去创新和价值之际，改变员工排名方式的重要性和迫切性是不言而喻的。

　　此举从根本上把团队合作提升到一个新水平，提高了关键业务影响力，是公司促进业绩与发展的新方案。过去数年中，我们获得数千名员工的反馈意见，也考察了大量外部项目和实践，力求寻找****途径，确保反馈机制支持公司目标与宗旨。此举是我们继续为世界级天才员工挑战最艰巨任务、改变世界而创造尽可能好环境迈出的重要一步。

　　大家若想了解更多业绩与发展的新方案细节，请于下午2点到92号楼会议室或通过网络广播收听。

　　下面是该方案要点：

　　·着重强调团队精神与协作。我们已明确成功业绩的观点，并关注三个因素：首先，我们关注的不仅仅是员工个人的表现，还关注员工如何利用别人的理念与思维；其次，员工为其他人的成功做出的贡献；第三是员工如何产生更强大的业务影响。

　　·重点关注员工的成长与发展。我们通过一个被称为“Connects”（联合）的方法及时优化反馈及有意义的讨论，帮助员工及时学习、成长、做出更大成绩。我们将根据业务各个部分的节奏，引入更灵活的方式，决定何时以何种方式探讨员工业绩与发展，而不再是在整个公司确定一个固定时间段来评价员工。我们的业务周期不断加快、团队运营时间也各不相同，新方案就是为适应新发展而制定的。

　　·不再预先决定分配方案。我们将继续投入大量奖金预算，但不再预先决定分配方案。经理和领导人员在分配奖金时更加灵活，能够充分反映团队及个体业绩。

　　·不再评分。这将有助于我们关注事物本质：深刻领会我们的影响及促进公司增长与改进的机会。

　　·我们将继续调整整个财年的奖金，以便员工与经理探讨奖金报酬或奖金发放的时间不变。我们将继续确保对业务影响****的员工能够获得应有的补偿。

　　同其他制定明确奖金预算的公司一样，我们需要继续制定出年度奖金分配方案。新方案将更便于经理和领导人员根据员工和团队贡献制定分配方案。

　　我期待在会议室与大家分享更多细节，通过与公司领导探讨，使新方案充满活力。我们即日起就开始转型，数天后你们就会从领导那里获悉转型的未来动态。我们已经向经理们概述了新方案的内容，并继续为他们提供资源，回答相关问题。

　　我很高兴新方案已获得高层领导层和人力资源领导层的支持，同时也希望赢得大家的支持。新方案将有助于微软成为世界上员工最愿意工作的伟大公司之一。

　　当微软成为一个微软时，世界上将没有我们完不成的事情。