在这个漫长的经济寒冬里，“抱团取暖”成了人们相互鼓励的流行语。
    中央政府千方百计促进就业，在全国范围内开展了“春风行动”；两会上提出将投入420亿资金实施更加积极的就业政策；温总理“以自己的暖心来暖中国的经济”的呼声化作了社会各界的实际行动，各地政府相继出台了一系列扶企业、保就业的举措；不仅国有企业纷纷承诺“不裁员”，许多民企、外企也踊跃跟进。这些积极的“抱团取暖”，让我们切实感受到社会主义大家庭的温暖。
    遗憾的是，不是所有的企业都做得很好。所有的老板都希望员工像对待自己的家庭一样对待企业，但他们并非都能像对待自己家人一样对待员工。让我们看看这血淋淋的惨案吧：两会期间的3月11日，沪宁铁路宿舍爆炸，11死20伤！事故调查专家怒斥企业“要工人住在里面等于是让他们抱着炸弹睡觉，本身就是违法的”，但中铁二十四局董事长却轻描淡写地说：“与工程无关，与施工无关，纯系发生在生活区的意外人身伤害事故。”类似的频频发生的事故，以及一些企业视打着应对危机的幌子，变着法子损害员工利益的做法，让和煦的阳春三月寒气逼人。
    我们不禁要问：为什么业务繁忙的时候，管理者使尽一切办法让员工加班加点地干活，一遇到危机却又总是先拿员工开刀？如此企业一旦需要与员工抱团取暖时，员工们会给你抱吗？就算抱了，心已凉透，暖从何来？
    与此相对，本期第33页讲了一个令人温暖的小故事：海尔洗衣机一分厂的职工王俊晟，因病将要离开人间时的最后愿望，是再看一眼她所工作的海尔。她去世之后，家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这表明，企业的行为让这样普通的员工产生了家的感觉。我们相信，假如海尔有一天遇到困难需要与员工抱团取暖同舟共济时，他们绝不会选择“大难临头各自飞”。
    连日来，美国 AIG公司在濒临绝境的时刻向大约400名员工发放巨额奖金的事件，饱受社会诟病，但我却从中看到了积极的一面，因为这400名员工不仅包括部分在职或计划聘用人员，竟然还包括一批离职人员。他们对待员工的那种温情与责任，让“不放弃、不抛弃”化作了抱团取暖的具体行动。
    我们知道，对于业务减少收缩战线的企业，裁员是必需的。政府并非不允许，社会并非不认同，员工并非不理解。问题是你怎么裁？看看《劳动合同法》实施以后，有多少在损害员工权益上耍小聪明的企业不是搬起石头砸了自己的脚？企业万不得已而裁员时，如果站在被裁员工的角度想一想，也许就不会简单的一裁了之，就会想出许多好的方法来。比如本期第24页数，将括号连同括号内的内容一并删除) 页文章中提到的“出卖员工”，就值得要裁员的企业借鉴。把计划裁掉的员工像运动员转会那样“卖”给其它需要员工的企业，不仅让被裁的员工因找到了下家而舒心，让留任者解除了后顾之忧而安心，让本企业赢得口碑避免了纠纷而省心，还能让接收单位减少了招聘和培训成本而欢心。如此皆大欢喜的多赢局面，才是真正的“暖心”。当然，可能操作起来会有很大的难度，单凭一腔热心还不够，还需要付出巨大的努力。在这方面，掌握大量资源和信息的劳务派遣机构有着得天独厚的优势，如果与他们联手，可能会取得事半功倍的效果（本期“焦点”内容可供参考）。
    肉贴着肉，三层棉被厚，心贴着心，黄土变成金。抱团取暖是双向的，只有换位思考，多替对方着想，相互体谅，相互理解，才能抱成团，才能取到暖。设如此，无论结果如何，至少问心无愧。